Holloween 2008

今天剛好開奇摩新聞，發現原來今天是Holloween，突然間在美國萬聖節的時光湧入腦海中。我想起...

那時候Meiying & Susan做Pumpkin pie請同學們吃，連我這個不吃Pumpkin的人也小嚐了一下，吃起來辣辣的，感覺好奇怪，但完全都沒有Pumpkin的味道。

十月的Minnesota已經頗有涼意，因為風太冷，那時已經有好一陣子沒走路上課了。但Holloween那天，為了去補捉一些Holiday的氣氛，我早早就拿著相機出門去，在大腸小道裡亂跑，結果拍到了好多不同版本的Pumpkin face，完全都忘了寒意~呵。至於Holloween那天晚上，因為朋友都在忙，所以我就一個人去挨家挨戶去要糖果，一路上超多小朋友都”盛裝”打扮，超可愛的。
記得隔天我跟老師說我學其他小朋友一樣去Treat or Trick，老師差點暈倒，我才知道原來”必須”要”盛裝”才能要糖果～呵～
這就是所謂的文化差異吧！呵～～

以下是那時候在補捉到的一些Holloween的Picture，與大家分享。

領導

　　今天讀商周剛看好到一篇在講"領導"的文章，文中提到當一個主管不是投入所有的努力去做完所有的事，而是要學會從改變一個人開始。團隊不可能每個人都是稱職能夠的，如果遇到不稱職的，要花心思去改變他，態度有問題，要調整他的態度；能力有問題，要教導，要要求，要協助他限期學會，這才是主管必要的工作。
　　這些事情說起來都很簡單，但實際上做到的人有多少呢？我想像如果我現在成為一個主管，很有可能會是一個不信任部屬，並把所有事情攬在自己身上做的人，但這不是我要的結果。我想要的是，成為一名可以影響別人的主管，可能啟發我的下屬，可以互相切磋學習，可以一起開創豐盛結果的團隊，我是這樣著期許自己的。
　　最新公司的上上層主管換人，這位新來的主管讓我覺得驚豔，他帶著我們一起想我們組織的定位與方向，提出一些他覺得可以改善的方向，他一直鼓勵我們打破自己原有的框框，大家腦力激盪去創造一些不同的結果，他提到說不應該去問結果好不好的問題，因為事情沒有對錯，而是應該去問創造的結果是什麼，而這個結果是不是我們要的，我個人覺得受益良多，與大家分享之。