領導

　　今天讀商周剛看好到一篇在講"領導"的文章，文中提到當一個主管不是投入所有的努力去做完所有的事，而是要學會從改變一個人開始。團隊不可能每個人都是稱職能夠的，如果遇到不稱職的，要花心思去改變他，態度有問題，要調整他的態度；能力有問題，要教導，要要求，要協助他限期學會，這才是主管必要的工作。
　　這些事情說起來都很簡單，但實際上做到的人有多少呢？我想像如果我現在成為一個主管，很有可能會是一個不信任部屬，並把所有事情攬在自己身上做的人，但這不是我要的結果。我想要的是，成為一名可以影響別人的主管，可能啟發我的下屬，可以互相切磋學習，可以一起開創豐盛結果的團隊，我是這樣著期許自己的。
　　最新公司的上上層主管換人，這位新來的主管讓我覺得驚豔，他帶著我們一起想我們組織的定位與方向，提出一些他覺得可以改善的方向，他一直鼓勵我們打破自己原有的框框，大家腦力激盪去創造一些不同的結果，他提到說不應該去問結果好不好的問題，因為事情沒有對錯，而是應該去問創造的結果是什麼，而這個結果是不是我們要的，我個人覺得受益良多，與大家分享之。